Prévenir et agir face aux situations de harcèlement au travail
Une formation concrète et opérationnelle pour mieux comprendre le cadre réglementaire, adopter la bonne posture et contribuer à un environnement de travail plus sain et sécurisé.
1 double
compétence
20 ans
d'expérience
30
formateurs
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Les besoins de votre entreprise
Les situations de harcèlement sexuel, d’agissements sexistes ou de comportements inappropriés peuvent entraîner des conséquences importantes sur la santé des salariés, le climat social et le fonctionnement de l’entreprise.
Pourtant, ces situations restent parfois difficiles à identifier, à traiter ou même à signaler. Les entreprises se retrouvent alors confrontées à des problématiques humaines, organisationnelles et juridiques sensibles nécessitant des interlocuteurs formés et capables d’agir avec la bonne posture.
La désignation d’un référent harcèlement permet de structurer la prévention, faciliter l’écoute et renforcer la sensibilisation des équipes sur ces sujets.
Chez Audit Prévention, nous proposons une formation pragmatique et accessible pour aider les référents à mieux comprendre leurs missions, identifier les signaux d’alerte et savoir réagir face à des situations potentiellement complexes.
Comprendre le programme
La formation permet aux participants de comprendre le cadre réglementaire du harcèlement sexuel, des agissements sexistes et du harcèlement moral au travail. La formation s’appuie sur des échanges, des études de cas et des situations concrètes afin de permettre une meilleure appropriation des enjeux terrain.
Elle vise à donner au référent les connaissance indispensable pour repérer les comportement à risque, prévenir les dérives et orienter correctement une personne confrontée à une situation sensible.
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Nos prochaines dates de formation InterEntreprise
Décrire le harcèlement moral et sexuel ainsi que les attitudes sexistes.
Conduire une sensibilisation auprès de vos collègues et de l’entreprise.
Concevoir un protocole d’alerte à destination des salariés possiblement victimes de sévices.
1 journée de formation
Formation disponible le 7 avril 2026
Legislation en vigeur
Article L2315-18
Version en vigueur depuis le 31 mars 2022
Modifié par LOI n°2021-1018 du 2 août 2021 – art. 39
Les membres de la délégation du personnel du comité social et économique et le référent prévu au dernier alinéa de l’article Prévisualiser : L. 2314-1L. 2314-1 bénéficient de la formation nécessaire à l’exercice de leurs missions en matière de santé, de sécurité et de conditions de travail prévues au chapitre II du présent titre, dans des conditions déterminées par décret en Conseil d’Etat.
La formation est d’une durée minimale de cinq jours lors du premier mandat des membres de la délégation du personnel.
En cas de renouvellement de ce mandat, la formation est d’une durée minimale :
1° De trois jours pour chaque membre de la délégation du personnel, quelle que soit la taille de l’entreprise ;
2° De cinq jours pour les membres de la commission santé, sécurité et conditions de travail dans les entreprises d’au moins trois cents salariés.
Sans préjudice des dispositions de l’article Prévisualiser : Code du travail – art. L2315-22-1 (V)L. 2315-22-1, le financement de la formation prévue au premier alinéa du présent article est pris en charge par l’employeur dans des conditions prévues par décret en Conseil d’Etat.
Article L2314-1
Article L2314-1 du code du travail
[…] Un référent en matière de lutte contre le harcèlement sexuel et les agissements sexistes est désigné par le comité social et économique parmi ses membres, sous la forme d’une résolution adoptée selon les modalités définies à l’article L. 2315-32, pour une durée qui prend fin avec celle du mandat des membres élus du comité.
Le référent harcèlement est concerné dans un premier temps par les faits relatifs aux agissements sexuels définis comme « tout agissement lié au sexe d’une personne ayant pour objet ou pour effet de porter atteinte à sa dignité, ou de créer un environnement intimidant, hostile, dégradant, humiliant ou offensant » (art. L 1142-2-2 du Code du travail).
Dans le cas où l’entreprise n’aurait pas de CSE, il est toujours possible pour l’employeur, s’il le souhaite, de désigner l’un de ses salariés comme référent harcèlement.
Article L1153-5-1
Article L1153-5-1 du code du travail
Dans toute entreprise employant au moins deux cent cinquante salariés est désigné un référent chargé d’orienter, d’informer et d’accompagner les salariés en matière de lutte contre le harcèlement sexuel et les agissements sexistes.
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Questions fréquentes
Quel est le rôle du référent harcèlement ?
Le référent harcèlement a pour mission d’informer, orienter et accompagner les salariés confrontés à des situations de harcèlement sexuel, d’agissements sexistes ou, selon les organisations, de harcèlement moral.
Il participe également aux actions de prévention, à la sensibilisation des équipes et peut contribuer au traitement des signalements.
À qui s’adresse la formation référent harcèlement ?
Cette formation s’adresse aux référents désignés, aux membres du CSE, aux RH, managers ou toute personne amenée à intervenir sur les problématiques de harcèlement et de comportements inappropriés au travail.
Elle permet d’acquérir les connaissances réglementaires et les outils nécessaires pour agir avec la bonne posture face à des situations sensibles.
Pourquoi former un référent harcèlement ?
Être désigné référent ne suffit pas : encore faut-il savoir comment réagir face à une situation souvent complexe, sensible et parfois urgente.
La formation permet d’acquérir des repères juridiques, humains et opérationnels pour adopter la bonne posture, éviter les maladresses et savoir gérer un signalement de manière adaptée.
Quels sont les risques pour une entreprise qui ne traite pas ces situations ?
Le harcèlement et les agissements sexistes peuvent avoir des conséquences humaines, organisationnelles et juridiques importantes : dégradation du climat social, arrêts de travail, conflits internes, turnover ou mise en cause de la responsabilité de l’employeur.
Former un référent et structurer la prévention permet d’agir plus rapidement, de sécuriser les pratiques internes et de montrer un engagement concret en faveur de la santé et de la sécurité au travail.
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