Un atelier court, ouvert à tous les salariés, pour mettre des mots sur le stress, la charge de travail et les tensions qui s’installent sans que personne ose les nommer. Le sujet reste souvent tabou jusqu’à ce qu’il devienne un arrêt de travail.
Une à deux heures pour comprendre ce que recouvrent les risques psychosociaux, repérer les signaux d’alerte chez soi comme chez un collègue, et savoir à qui s’adresser dans l’entreprise sans se substituer au médecin du travail.
Les risques psychosociaux ne sont pas un sujet de confort. Ils relèvent de la même obligation de sécurité que le bruit, la chute de hauteur ou le produit chimique.
L’article L.4121-1 du Code du travail impose à l’employeur de prendre les mesures nécessaires pour assurer la sécurité et protéger la santé physique et mentale des travailleurs. La santé mentale figure dans le texte, au même rang que la santé physique.
L’article L.4121-2 précise la méthode : combattre les risques à la source, adapter le travail à l’homme, et planifier la prévention en y intégrant la technique, l’organisation du travail, les conditions de travail et les relations sociales. Les RPS se traitent donc par l’organisation, pas seulement par l’accompagnement individuel.
Deux accords nationaux interprofessionnels complètent ce cadre :
Conséquence pratique : les risques psychosociaux doivent être évalués et inscrits dans votre document unique d’évaluation des risques professionnels, au même titre que les autres.
Or c’est souvent la rubrique la plus pauvre du document. Non par mauvaise volonté, mais parce que personne dans l’entreprise ne sait par où commencer, et parce que le sujet est réputé délicat à ouvrir devant les équipes. Un atelier de sensibilisation sert exactement à cela : ouvrir le sujet sans le dramatiser.
À l’ensemble des salariés, sans distinction de statut ni de service. C’est là toute la différence avec un parcours réservé aux managers ou aux représentants du personnel.
Le format court permet de faire passer une équipe entière, y compris les personnes qui ne se seraient jamais inscrites d’elles-mêmes à une formation sur le sujet et qui sont souvent les premières concernées.
Une précision utile avant d’aller plus loin. Si vous cherchez à outiller durablement vos managers, vos élus de CSE ou votre référent, à conduire une démarche d’évaluation ou à savoir traiter un signalement, ce n’est pas cet atelier qu’il vous faut mais notre formation aux risques psychosociaux, plus longue et construite pour une véritable montée en compétence.
Ici, l’objectif est plus modeste et complémentaire : donner à tous un socle commun de compréhension. Aucun prérequis n’est demandé.
L’atelier repose sur la parole des participants plus que sur l’exposé du formateur. Le cadre est posé d’entrée : on parle du travail, pas des personnes.
Nous vous remettons ensuite une restitution anonymisée de ce qui est remonté. C’est souvent la partie la plus exploitable, celle qui alimente le volet psychosocial de votre document unique.
Le premier effet est le plus simple à décrire : les gens repartent en sachant qu’ils ne sont pas seuls à trouver cela difficile.
Les participants disposent ensuite d’un vocabulaire commun. Distinguer une surcharge ponctuelle d’une surcharge installée, une tension relationnelle d’un harcèlement, une exigence normale du métier d’une exigence qui abîme. Cette distinction évite autant les signalements infondés que les situations laissées pourrir.
Ils savent à qui s’adresser, et dans quel ordre. Beaucoup de situations dégénèrent simplement parce que personne ne savait qu’un référent existait, ou que le service de prévention et de santé au travail pouvait être saisi directement.
Pour l’encadrement, l’atelier offre un espace rare où l’on parle du travail sans être en train de le faire. C’est souvent là que remontent les irritants que personne ne signale en réunion d’équipe.
Le contenu se module selon vos priorités et le climat de l’entreprise.
Cet atelier est une action de sensibilisation : il ne délivre ni certificat ni habilitation, et il ne remplace ni un accompagnement individuel, ni une évaluation des RPS conduite dans les règles.
Deux sujets voisins reviennent presque toujours dans les échanges : la sensibilisation au harcèlement et aux agissements sexistes et celle consacrée aux conduites addictives au travail. Ils se traitent séparément, mais rarement l’un sans l’autre.
L’atelier dure de 1 à 2 heures, en groupe restreint. Sur un sujet comme celui-ci, un petit effectif n’est pas un confort mais une condition pour que la parole circule.
Le pack Ancrage est celui qui convient le mieux aux RPS lorsque l’entreprise compte plusieurs sites ou plusieurs équipes : il permet d’étaler les ateliers et de revenir sur ce qui est remonté.
Sur le financement, une action de sensibilisation ne relève pas des mêmes circuits qu’une formation certifiante. Selon votre branche et le format retenu, une prise en charge par votre OPCO reste possible : nous faisons le point avec vous avant l’établissement du devis. Voir notre page financement, ou contactez-nous.
Audit Prévention accompagne depuis vingt ans les entreprises des Alpes-Maritimes sur la prévention des risques professionnels.
Sur les risques psychosociaux, la différence tient à qui anime. Nos ateliers ne sont pas confiés à des intervenants bien-être mais à des préventeurs. Notre intervenant est déclaré IPRP auprès de la DREETS et habilité EVRP/SDC par l’INRS : ce qui remonte pendant l’atelier peut donc être traduit en actions de prévention et versé à votre évaluation des risques, et pas seulement en compte rendu.
Nous formons environ mille personnes chaque année, avec un taux de satisfaction de 98 %, et notre organisme est certifié Qualiopi.
Notre siège se trouve à Grasse, au Parc Industriel du Bois de Grasse, ce qui nous place à moins d’une heure de Nice, Cannes, Antibes, Sophia-Antipolis et de la Principauté de Monaco. Sur un sujet sensible, cette proximité compte : elle permet de revenir rapidement si une situation particulière émerge pendant l’atelier.
Pour découvrir l’ensemble de nos formats courts, voir notre page sensibilisation.
Ils nous ont fait confiance










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