Un atelier court pour donner à vos équipes des repères clairs sur le harcèlement moral, le harcèlement sexuel et les agissements sexistes, trois notions souvent confondues et rarement définies dans l’entreprise.
Comprendre ce que dit la loi, reconnaître ce qui relève de ces situations, savoir à qui s’adresser dans l’entreprise et comment réagir sans dramatiser ni banaliser, que l’on soit témoin ou concerné. Un cadre posé vaut mieux qu’une note de service.
Le sujet est encadré par des textes précis, et c’est justement parce qu’il l’est que le flou persiste dans les équipes. Chacun a une idée de ce qu’est le harcèlement, rarement la bonne. Le Code du travail distingue trois notions.
Côté employeur, l’article L.4121-1 impose de protéger la santé physique et mentale des salariés, ce qui englobe la prévention de ces situations. L’article L.1153-5 y ajoute une obligation d’information, avec un affichage dédié dans les locaux. Le risque doit également figurer dans votre document unique.
Sensibiliser, c’est faire descendre ces textes au niveau du quotidien : ce qui se dit en réunion, en atelier, dans un couloir ou dans une conversation de groupe.
À tous les salariés, sans prérequis. C’est précisément l’intérêt du format : le sujet ne se règle pas en formant deux personnes, il se traite en donnant le même vocabulaire à tout le monde.
Nous adaptons le contenu au public. Un atelier destiné à des équipes de production ne se déroule pas comme un atelier destiné à des fonctions support, et l’encadrement de proximité a ses propres questions, souvent les plus concrètes : que faire quand un salarié se confie, comment réagir à une remarque entendue sans témoin.
Cette sensibilisation ne se substitue pas à la formation du référent en matière de lutte contre le harcèlement sexuel et les agissements sexistes, notamment désigné par le CSE et, dans les entreprises d’au moins 250 salariés, par l’employeur. Les deux sont complémentaires et souvent commandés ensemble.
L’atelier dure de 1 à 2 heures et se tient dans vos locaux, en présentiel, sur un groupe restreint pour que la parole circule.
Nous ne traitons aucun dossier individuel et ne délivrons aucun conseil juridique personnalisé. Un salarié qui souhaite évoquer une situation le concernant est orienté vers les interlocuteurs compétents, en dehors du groupe.
D’abord une chose simple : la fin du doute. Beaucoup de salariés hésitent entre « ce n’est rien » et « c’est grave », et cette hésitation est le meilleur allié des situations qui s’installent.
Les participants repartent avec une grille de lecture. Ils savent distinguer un conflit d’un harcèlement, une maladresse d’un agissement sexiste, un management exigeant d’un management dégradant. Cette distinction protège aussi les managers, souvent inquiets d’être mis en cause à tort.
Ils savent également quoi faire d’une confidence : écouter, ne pas enquêter seul, ne pas promettre le silence, orienter. C’est le réflexe le plus utile et le moins spontané.
Pour l’entreprise, l’atelier matérialise une action de prévention, tracée et datée, sur un sujet où l’employeur doit pouvoir démontrer ce qu’il a mis en place.
Le programme s’articule autour de quatre blocs, dont vous ajustez le poids selon vos priorités.
Nous abordons aussi les canaux numériques, messageries d’équipe et réseaux sociaux, où se déplace aujourd’hui une partie des comportements en cause.
Le harcèlement s’inscrit dans un ensemble plus large. Nos ateliers sur les risques psychosociaux et sur les conduites addictives complètent le tableau de la santé mentale au travail.
La sensibilisation se commande seule ou dans un programme plus large.
Chaque atelier dure de 1 à 2 heures. Sur une même journée, plusieurs groupes se succèdent, ce qui permet de couvrir un effectif entier sans interrompre l’activité.
Une précision utile : une action de sensibilisation n’est ni une formation certifiante ni une habilitation. Elle ne donne lieu ni à certificat ni à titre, et ne désigne personne comme référent.
Sur le financement, une prise en charge par votre OPCO reste possible selon votre branche et le format retenu. Nous faisons le point avec vous avant l’établissement du devis, et notre page financement détaille les cas de figure.
Audit Prévention accompagne depuis vingt ans les entreprises des Alpes-Maritimes sur la prévention des risques professionnels. Notre organisme est certifié Qualiopi.
Sur ce sujet en particulier, la différence tient à l’angle. Nous ne l’abordons pas comme un module de conformité juridique mais comme un risque professionnel à part entière, au même titre que les risques psychosociaux. Notre intervenant est déclaré IPRP auprès de la DREETS et habilité EVRP/SDC par l’INRS, ce qui permet de relier ce qui remonte en atelier à votre évaluation des risques.
Nous formons environ mille personnes chaque année, avec trente formateurs et un taux de satisfaction de 98 %.
Notre siège est à Grasse, au Parc Industriel du Bois de Grasse, à moins d’une heure de Nice, Cannes, Antibes, Sophia-Antipolis et de la Principauté de Monaco. Nous intervenons sur site, y compris en horaires décalés.
Pour voir l’ensemble de nos formats courts, consultez notre page sensibilisation, ou contactez-nous pour caler une date.
Ils nous ont fait confiance
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Toute inscription sera validée avec vous par notre équipe.
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